Coaching op gedrag
Vaak is een gedragsverandering nodig voor het realiseren ambitieuse doelstellingen...
Bij een verandering van organisatie structuur, nieuwe doelstellingen, verplichtingen naar externe partijen, etc zie je de meeste tijd en energie in eerste instantie uit gaan naar het helder krijgen van de verandering die men wilt doorvoeren. Zodra vervolgens de blauwdruk op tafel ligt, iedereen akkoord is en de invoering start zijn velen geneigd om achterover te gaan hangen. "De reorganisatie is erdoor!". Niets is minder waar.
Nadat de eerste communicatie heeft plaatsgevonden over veranderingen die op stapel staan begint het echte veranderproces pas. Het veranderproces eindigt meestal pas zodra een paar jaar later de volgende grotere reorganisatie zich voordoet. Met andere woorden, de ingeslagen weg zal nog lange tijd moeten worden benadrukt om iedereen mee te krijgen in de nieuwe visie. Ook bij uitbesteding zien we bij zowel de uitbestedende partij als de ontvangende partij nog langere tijd discussies over het helder krijgen van de werkwijze en benodigde veranderingen. Waar zit nu echt de verandering? De cultuur en het gedrag van medewerkers die al jaren gewend waren op een bepaalde manier te werken verander je niet zomaar. Ook zien we dat de uitstraling van een manager en het gedrag wat hij of zij in de eerste periode van een verandering laat zien, cruciaal is voor het overall succes. Wilt u een keer sparren over gedragsveranderingsprogramma's, een visie vanuit supermanager op uw organisatie of bijvoorbeeld een workshop om met uw MT te bediscussieren hoe een grote verandering moet worden aangevlogen ? Wij helpen u graag !
